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官网:浅谈工程管理中信息化建设存在的问题及对策

本文摘要:为适应能力在我国重进WTO的新形势下,务必缓解建设工程领域与惯例的相通。

为适应能力在我国重进WTO的新形势下,务必缓解建设工程领域与惯例的相通。文中根据解读信息化建设內容和过程,结合工程管理的现况,明确指出了以信息技术性和信息資源产品研发为关键的信息化建设方式,并从工程管理信息化建设中不存在的不足到达,剖析了在我国工程项目管理信息化的匮乏,从而明确指出了一些可行性分析提议,以仅供参考.【关键字】信息化建设 工程管理 防范措施1 信息化的基本建设和过程伴随着在我国重进WTO和经济发展全球化一体化的过程,在我国不计其数的企业因此以应对着史无前例的挑戰,为适应能力日趋激烈的市场需求自然环境,必不可少进一步提高企业的核心理念,才可以斩获企业新的生存和发展趋势室内空间。秉着求真务实的标准,从企业的运用于和市场的需求需从,务必汲取世界各国技术设备的生产制造管理模式,以提升 企业传统式的运营管理机制。围绕着控制成本、提高工作效率、市场开拓和服务客户为服务宗旨的信息技术性的运用于沦落企业发展趋势的必然趋势。

信息与化学物质、电力能源因此以沦落烘托如今的社会发展趋势的三大最重要資源。信息資源的产品研发和信息管理方法沦落当代企业发展趋势的最重要发展战略方式。信息化是指运用技术设备的信息技术性,搭建对信息資源的产品研发和运用,以超出工业社会向信息社会发展的转换成全过程。信息化的实质便是要为企业建立一套适应能力外部多转变的快速响应体制,它的必需的实际效果是提高企业的管理效益和水准,间接性实际效果则是潜在性的经济发展和社会发展的经济效益。

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一、工程管理信息化建设全过程中不存在的不足近几年来,在我国信息化建设尽管得到 了一些造就,可是也经常会出现了许多的难题。结合在我国工程管理信息化建设的现况,可以看出在我国工程管理信息化建设全过程中不会有着对信息化掌握过度、开发软件方式与工程管理具体结合匮乏、信息关键技术于领跑等众多难题,工程管理信息化建设水准仍待完善。(一)工程管理者对信息化建设的掌握匮乏。工程管理信息化建设推行是否通常不尽相同管理人员的心态,一些管理人员执着于“老套”,掌握接近信息化的大势所趋,对工程管理信息化建设的心态过度忠实。

此外,也是有一些管理人员对工程管理信息化建设不会有着不正确的掌握,她们强调信息化便是在各单位的公司办公室加上上电子计算机,联上局域网络,配有上几身专用工具,搭建电子计算机办公系统。却不知道,那般仅仅架起了信息化的一个铁架子罢了,没具体內容,的确实际意义上的信息化是要整合所有資源,组成一个统一的管理方法作业者服务平台,促使各单位有机化学的联络在一起。建筑工程管理信息化还不会有许多 错误观念在建筑工程管理信息化中,许多企业将信息化与电子计算机!局域网络相当于一起’在建筑施工全过程中,绝大多数建筑工程设计企业!施工企业!建设单位!小区业主方中间的信息相互交换仍然应用纸物质方法,并没因信息化水准的提高而变化’在信息化管理方法中,其显而易见前提条件是智能化,将各类信息資源储存于电子器件物质中,且信息相互交换不可根据计算机网来搭建’但从在我国目前的信息化管理方法看来,信息技术性仅有被看作工程建筑工程管理的专用工具,并没引起工程建筑工程管理方式的转型’(二)工程项目管理信息化软件开发与工程管理具体结合匮乏。当今大部分工程项目管理信息化手机软件由软件开发公司产品研发,这种软件开发公司没工程管理的工作经验,手机软件开发者对工程管理的因素、步骤等不理解,没掌握的了解工程管理的涉及到內容,没充分考虑工程管理工作人员计算机专业专业技能的缺少,导致产品研发出去的信息手机软件没全面性,手机软件可执行性或便捷性劣。

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手机软件功能齐全可是作业者简易,而作业者文化艺术专业技能受到限制,没法讲解和运用涉及到作用,作业者工作人员务必历经长期的学习培训才可以进行适度作业者,但学习培训不容易降低工程管理的成本费,因此 ,一些企业撤出用以信息软件开发。(三)信息关键技术于领跑。工程项目管理信息化关键还包含新项目管理决策环节的研发管理、新项目推行环节的管理方法和用以环节设备的管理方法,殊不知信息技术性在中国工程管理中关键运用于工程施工的早期,而非常少运用于工程施工全过程的施工进度、品质、成本费操控等层面,新项目工程施工全过程的管理方法仍然以人为因素作业者占多数,缺乏合理性。

此外,一些企业没能灵活运用方便快捷的互联网,电子计算机仅仅用于进行比较简单的推算出来、点字等,没充分利用网络建立起一个信息共享的服务平台。二、建筑工程管理信息化的防范措施(1)实际建筑工程管理信息化的总体目标在工程建筑工程管理信息化建设中,最先不可实际建筑工程管理信息化的总体目标,在我国关键项目投资中掌握前行建筑工程工程管理信息化建设,以建筑项目周期时间为目标,将电子化做为信息化建设的最重要內容,在信息沟通交流中,建筑工程设计企业!施工企业!建设单位!小区业主方的信息沟通交流不可以电子器件物质的方法来进行信息对接和提交,将全部的信息都储存在适度的数据库查询中,有助于信息运用和共享’建筑工程管理信息化最重要的总体目标是在信息共享基本上,降低企业的运营成本,提高企业运营高效率和品质,加强企业的综合性竞争能力’(2)信息化建设与工程管理的结合工程管理的信息化系统软件便是对工程项目涉及到信息进行搜集、应急处置、储存、管理方法、查找和传送,适度时要向相关工作人员获得简易的信息而建立的。以用户需求剖析为具体指导,面向对象编程的方式建立系统软件的逻辑结构,并在这个基础上建立系统软件的数据库系统,将数据储存到关联或对象数据库中,根据建立部件和分布式系统实体模型,搭建各有不同物理学方向和互联网下的经营。

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工程项目管理信息化系统软件的建立是一个综合性的解决方法,集计算机技术技术性、网络科技、通信专业技能和Web技术性、数据库系统为一体,以各种工程项目业务流程数据信息为管理中心,顺利完成各涉及到业务流程企业间来往业务流程信息的全自动应急处置,协助工程管理者和业务员做出科学研究、精准的鉴别和管理决策,搭建全方位信息化的业务流程管理,进一步提高综合性管理能力。(3)不断完善工程建筑工程管理规章制度工程建筑工程管理信息化建设不但是一场技术性转型,称得上企业管理机制的艺术创意,为顺利完成这一总体目标,在工程建筑工程管理中,不可不断创新的管理机制和思维模式’工程建筑工程管理信息化建设不但务必不断完善企业的领导干部体制和管理方案,还务必全体人员的共同奋斗’在统筹协调!系统软件前行中,才可以前行工程建筑工程管理信息化建设的发展趋势’(4)以建筑工程项目风险管理为管理中心內容项目风险管理是工程建筑企业工程管理的管理中心內容’在工程项目项目风险管理中,不可依据建筑项目的具体情况,有效设计方案和整体规划信息化智能管理系统,关键还包含方案统计数据!材料管理!机械设备管理方法!劳资管理!合同开支!成本分析报告!工程施工管理!安全系数管理方法!流程优化!质量控制!服务器维护等內容’还理应为工程项目项目风险管理各单位获得一个统一的工作软件,在建筑项目工程施工全过程中,加强对建筑项目的施工进度!品质!成本费!安全系数!信息操控的总体目标,对建筑项目的各类规模经济进行合理地管理方法,提高建筑项目规模化!精益化管理的发展趋势(5)缓解信息系统软件和开发软件建筑业尤其是道路工程隧道工程更非常容易遭受环境要素的危害,如房子建筑工程!市政道路工程更非常容易遭受地质学状况!天气变化!噪声!工程施工時间允许环境保护等回绝的允许,这种不容易对资产开支施工进度造成危害,因为国外软件的适应能力不错,难以合乎主要参数转变,对建筑施工基本建设有非常大危害’因而,不可缓解国内信息系统软件和开发软件’在信息系统软件层面,依据在我国建筑施工的具体情况,调节适度的主要参数,允许客户对主要参数进行重新部署,那样就能保证 主要参数的精确性,降低建筑工程企业的数据统计分析的成本费,另外,还理应密不可分瞩目施工进度项目成本!将已完工的工程量清单进行成本计算,与开支成本费!计划成本进行比较,加强成本费操控,以提高建筑工程经济效益。(6)从企业生产经营情况到达,前行建筑工程管理信息化在工程建筑工程管理信息化建设中,不可依据企业的生产经营情况,有效整体规划企业信息化管理方法的总体目标和各类管理方案,切勿急于求成,盲目跟风如出一辙’从在我国建筑业信息化建设的状况看来,许多企业建立了管理方法信息系统软件和企业局域网络,可行性分析搭建了企业办公的自动化技术’但许多 企业对信息技术性的运用还不会有着非常大局限性,信息系统软件的搭建水准较低,信息化建设的水准也遭受非常大允许,因而,工程建筑工程管理信息化建设应向企业的具体情况到达,以后完善和前行信息化成效,前行企业技术专业系统软件步骤再造和提升’另外,还理应结合企业的未来发展规划,大力开展信息化建设’在信息化建设中,企业必须灵活运用政府部门!社会发展的各类公共资源网,参与当代金融业交纳系统软件!互联网公共文化服务系统软件!社会发展电子证书管理体系!个人信用系统软件,拓张工程建筑工程管理信息化建设的发展趋势’三、政府部门不可统筹协调,全方位前行信息化发展战略在市场经济体制中,企业与企业中间的市场竞争早就发展趋势成供应链管理和供应链管理的市场竞争’信息化建设并并不是一家企业和一个领域能搭建的,只是务必全部供应链管理企业的参与’因而,工程建筑工程管理信息化建设务必在政府部门统筹协调!统一部署下,将企业各类整合资源一起,执行统一化管理方法,才可以全方位前行信息化建设’四、结语遭遇重进WTO极佳的机会和不好的挑戰,理应严肃认真科学研究、详细分析、精准保证、科学研究应付。

要积极调节发展战略、对策,制定科学研究的人力资源资源优化配置总体目标管理体系,建立和完善聘请、项目风险管理、配置、考评、薪资、褔利、奖罚、学习培训、培养等管理方案,加强人力资源资源优化配置和人力资源运营技术性的艺术创意,期待可以说一支还包含各个管理人员以内的高质量、专业化的人力资源资源优化配置权威专家团队。要切实提升人力资源管理急缺短板,解决困难聘请何以、优秀人才导入何以难题,要狠下功夫搞好职工配置、考评、学习培训、培养等工作中,充分运用每一位职工的主动性、创造力,解决困难人心涣散、高效率消沉、高层次人才无法留住的难题。

那样才可以提高企业的市场竞争整体实力,适应能力WTO游戏的规则的回绝,不被被淘汰。论文参考文献:[1]刘永刚.建筑项目信息化智能管理系统基本建设的科学研究及运用于[D].湖南师范大学,2010.[2]刘亮,陈国鹏.对信息技术性在工程管理中的运用于的研究[J].高新科技城市广场,2010(11).[3]王研,孙倩颖.探讨信息技术性在工程管理中的运用于[J].天津电视制作促进会二零一一年企业年会会议论文集,2011.。


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